走进哈林科技的，首先感知给我们的是"弘扬红色文化 传承革命精神"12个大字。这既是哈林科技的企业最高追求，也是最核心的价值观。
"弘扬" "传承"有三个方面
一是建立标准。能够不断建立行业新标准，带动史馆文化科技行业的整体发展；
二是总结模式。当今企业竞争的最高境界是模式的竞争，建立一套操作性强的盈利模式和管理模式是企业制胜的关键；
三是社会责任。企业仅追求经济效益的第一是远远不够的，能够为社会创造价值，有责任心才能真正赢得尊敬。
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企业愿景：弘扬红色文化 传承革命精神02
企业价值观：诚信 责任 感恩 传承企业文化是企业经营之魂，其核心价值观是企业永续经营之根，企业需要寻根溯源去找到并养护好、传承好。恪守诚信，勇担责任，心存感恩，传承历史。
创信誉，传信誉，守信誉。企业每一位员工，都是信誉的载体。
我们经营的是历史文化事业，提供科技化、数字化的历史载体，这是一种责任，同时我们还肩负公益慈善的社会责任。
感恩是一种态度，感恩是一种使命，感恩是一种力量。哈林科技坚信：诚信创造机会，诚信将引导更大、更长远的成功。
传承是一份责任，传承是一种传统。不忘初心才能走的更远，飞的更高。03
工作作风：注重细节，追求完美看不到细节，或者不把细节当回事的人，对工作缺乏认真的态度，对事情只能是敷衍了事。这种人无法把工作当作一种乐趣，而只是当作一种不得不做的苦役，因而在工作中缺乏工作热情。他们永远只能做别人分配给他们做的工作，即便这样也不能把事情做好。而考虑到细节、注重细节的人，不仅认真对待工作，将小事做细，而且注重在细节中寻找机会，从而使自己走上成功之路。
美国成功学大师戴尔.卡耐基就说，一个不注意小事情的人，永远不会成就大事业。04
企业作风：快速反应，效率为先哈林科技的管理方式一直沿用着部队军事化的管理模式，哈林科技对产品、渠道、人力资源建设等都有不同的考核体系，公司的企业作风只有8个字：快速反应，效率为先。;正因为在技术更新升级方面哈林科技赶上了中国文化科技行业发展的几波浪潮，抓住了施展战略的契机，才获得了今天这样高速度的发展。市场恒定不变的规律就是"永远在变"。因此在企业的内部建设中，就需要员工具备快速的反应能力。通过相关人员知识、能力、自我的不断突破，为公司长期、良好、高速的发展提供了永恒的动力。05
企业发展观：健康可持续发展哈林科技用品牌和事业的成长守望生生不息的历史精神；哈林科技用创新和责任引领新型史馆科技文化事业风生水起；哈林科技坚守信誉，敢于创新，担当责任。六年来，哈林科技从全国史馆科技文化产业的雏形中脱颖而出，成为全国史馆科技文化产业的领军企业之一。哈林科技，以中国史馆科技文化产业引领者之姿，持续成长，不断超越！06
企业经营观：创造性地为客户提供有价值的服务企业的目的是什么？著名的管理大师彼得 德鲁克说:企业目的就是创造和保护客户。
服务创造价值。哈林科技在创立初期即意识到：客户，是企业生存与持续发展的根本。
2011年，在创立初期，哈林科技旗帜鲜明地提出"为客户提供有价值的史馆文化服务"的经营观，以朴实的语言，展现哈林科技为客户服务的决心。
2013年，公司进一步提出"为客户创造性地提供有价值的史馆文化服务"，形成上上下下共同的行动纲领，形成哈林科技独特的竞争力。
2014年，随着服务意识的深化，这一理念由进一步升华，"创造性地为客户提供有价值的史馆文化服务"的经营思想得以形成，固化。
哈林科技经营观的三次进化，正如"中国创造"之于"中国制造"，是一种内涵的提升，境界的升华，更是哈林科技人与时俱进，不断创新的结果。如今，"创造性地为客户提供有价值的史馆文化服务"已经深深融入每位哈林科技人血液中，激励哈林科技人不断加强自身修炼，提升服务水平，创造一个又一个感动。07
企业责任观：关爱自然 关爱生命 以人为本 止于至善缺乏责任感的民族，是走向没落的民族；
缺乏责任意识的企业，是没有前途的企业；
缺乏责任心的人，是任何事情都不能做好的人。
对社会的责任 ：
在企业的感召下，哈林科技也将责任作为自己的行为准则。
对员工的责任：
让员工成长，让员工成功。
对红色文化传承的责任：
让红色文化源远流长，让革命精神永驻心中。08
企业行为观：细节决定成败 思路决定出路细节决定成败，想要成功就要从细节入手，并养成良好的习惯。只有把握了每个细节，才能取得成功。安全要把握细节，从一点一滴抓起；质量要注重细节，从一毫一丝做起；经营要奉行细节，从一分一厘看起。将细节理念渗透到每个部门，每个岗位，每个环节，每件事，每个人，形成一个完善的细节体系，把每个细节上的事情做细，做深，做透，企业才能做大，做强。树立细节意识，养成细节习惯，成就了今天的哈林科技。
思路决定出路,眼光有多远,发展之路就有多宽。心有多大，舞台就用多大。思路决定出路，这个出路对于企业而言，就是市场的出路、财富的出路和规模做大做强的出路。09
企业人才观：人人是人才 能者上 庸者下 平着让哈林科技认为：今天的绩效不代表一切，任何想停留原地的人都很容易被别人超越。因此，人人都要全力以赴，任何人都不许找理由或借口。
哈林科技通过岗位竞争保持整个企业正常的"新陈代谢"状态，让企业保持弹性。哈林科技不以论资排辈的方式去决定员工的职位及薪水，员工的提拔升迁取决于员工的个人成就。
人人是人才，能者上，庸者下，平者让"，是哈林科技对胜任能力的最通俗的表达。
企业五种人不能用：
一种是不孝敬父母的人不能用；
一种是兄弟姐妹不和睦的人不能用；
一种是姓名不止一个的人不能用；
一种是频繁更换手机号码的人不能用；
一种是不诚信的人不能用。10
企业领导观：沟通要有说服力 能力要有征服力 人格要有影响力在哈林科技，管理者必须经历格局观修炼。其中，有效沟通是管理者必须遵循的基本原则之一。让"所有参与者在事情准备和安排过程中,进行充分沟通"，是提升管理效果的一种艺术。同样，在哈林科技，管理者作为领导者，其工作能力应是下属学习的榜样，领导应积极指导下属，关心下属，将他们凝聚成一个团队。通过自身格局观的不断修炼，提升管理者的人格魅力，影响下属，提升下属，让下属主动追随，最终形成集中、坚韧的团队战斗力。团队的成功，是管理者水平和能力的真正体现。11
企业质量观：1%的质量缺陷是用户100%的灾难在哈林科技，军事化的管理模式，让所有哈林科技人都自觉严格把控服务的质量关，5年来从未发生质量问题。12
企业研发观：用户的难题就是我们开发的课题哈林科技研发出的文化科技产品，一向很重视客户的意见反馈，用户遇到的难题就是我们开发的课题，客户在使用产品的过程中提出的意见和建议，公司都会作为问题追根溯源，深入剖析，找到问题的本质所在，不但使问题得到解决，而且还使产品得到改进，使产品更加人性化，尽量满足不同客户的需求。13
企业营销观：先卖信誉 后卖服务著名管理大师德鲁克说："一些企业采用疯狂降价的手段提供给客户极优惠的价格与现金折扣，实际上只是白白耗费了巨额的资金，更糟糕的是，流失了大量的客户。"随着服务降价，企业信誉在用户心中的位置也一落千丈。
质量是服务的生命，信誉是企业的根本，服务合格不是标准，用户满意才是目的。营销不是"卖"而是"买"，是通过品质服务的环节树立服务美誉度，"买"到用户忠诚的心。
创造信誉就是创造市场，卖信誉，而不是卖服务的市场观念使哈林科技到哪里，"军事化品牌战略"就延伸到哪里，哈林科技的最佳信誉就传播到哪里。
